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近几年，灵活用工”逐渐成为进行大众的视野并愈演愈烈。尤其是前段时间盒马正式对外宣布联合餐饮企业推出共享员工计划，让人们对灵活的用工模式有了更加深刻的印象。虽然看似毫无联系的行业，但是通过人力资源的灵活调配，实现了企业、个人、社会的互赢。这种新型的用工模式不仅可以让企业更*地对人员进行管理，还能为企业节省不少的运营费用及人力成本。
同时，中国劳动力成本不断攀升、供给结构性失调，招工难与招工贵问题非常突出。在众多因素的影响下，市场不得不做出相应的调整，而灵活用工”作为共享经济时代的催生物，为更多的劳动力创造了更加自由的工作岗位。
灵活用工，可以称为打零工”。比如盒马员工共享模式、比如高端人才受聘于公司的顾问、比如弹性工作制、比如雇佣临时工等，都属于灵活用工模式。正是因为灵活用工的灵活，不似传统的工作制，所以可以满足不同企业多样、灵活的用人需求，达到更加理想的效果。
在中国，上至华为、阿里、京东、腾讯等大企业，下至中小型公司纷纷都在调整自己的组织架构，对固定员工进行精简、优化，将腾出来的岗位转向交易成本更低的兼职、任务制等形式的灵活用工，以用更低的成本创造更高的价值。
对于互联网、新零售等行业，开拓线上渠道的同时优化线下的服务，灵活用工可以让员工适应双线发展的节奏。而这种人性化”的制度也体现了企业运营机制的灵活，从长远来看，灵活用工营造了一种更加舒适氛围，调动了员工的积极性，让员工能够更加集中、高质量的完成工作，大大提高工作效率。
其实，灵活用工带动的，不仅仅是用工企业的改变，还有社会的改变，人们思想的改变。不再拘泥于一层不变的模式，敢于为喜爱的东西奋力一搏，同时企业也能在人才为我所用的基础上，降低企业的成本费支出，而社会更是在不断整合中，向数字化的时代迈进。相信随着灵活用工模式的不断成熟，会有更多的行业加入。从人才为我所有到人才为我所用，灵活用工或许已是大势所趋。
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